小林　忠嗣

プロフィール

京都大学工学部機械科卒業後、島津製作所を経て、
日本生産技術研究所に入所(その後１９７３年に日本エル・シー・エー改称)。１９９３年より取締役会長。

１９８６年(株)ベンチャー・リンクを設立し東証一部企業にまで成長させる。その後病気のため引退。
この間コンサルタントとしてサンマルク、ガリバーインターナショナルなど１５社を超える中小企業を上場企業に
成長させる。

２０１１年、６３歳にして「TOEベビーパーク」を運営する(株)TOEZを設立し、
現在、全国に１８０教室を運営し、総生徒数は１万５千人。
「TOEベビーパーク」は、母親に子育ての方法を教えることで、子供の無限の可能性を引き出すことを目的とした
親子教室。

講演テーマ

【日本経済の復活と教育改革】

日本は失われた２０年間に世界経済の１７.６％を占めていた経済大国から今や５～７％の経済規模となり、OECD諸国内1位だった一人当たりのＧＤＰは、米、英、仏、独、伊全てに抜かれ世界で２０位以下に落ち込んでいます。日本の３分の１であった中国経済は今や日本経済の２倍以上となりました。この延長線上で行けば３０年後、５０年後には中国の属国とされてしまうリスクが高まっています。何とかこの事態を打開するためには日本の教育制度を改革し、圧倒的に優秀な日本国民を作るしか方法がないと思われます。その具体的な方法について考えたいと思います。

【人材（人手）不足時代の成長戦略】

我が国は少子高齢化を逃れることはできません。当分の間人口減を覚悟しなければならないでしょう。とすれば人手不足、人材不足は深刻度を増すでしょう。しかしここで移民政策に頼ったのでは豊かな日本の将来はありません。今こそ人手不足だった高度経済成長期を思い出し、的確な経営戦略によって生産性向上による成長戦略を採用しなければなりません。正しい視点を持てば人手不足はビジネスチャンスです。成長戦略をしっかり立てて臨めば高度経済成長期のような成長を再現することも可能です。

【勝ち残るための人材採用戦略】

本当に大事な人材とは何か？そのような人材を獲得するためには何が必要か？応募者さえ集まらないという現状をどうして打開するか？人材採用は人材という顧客を獲得するマーケティングであるという視点で活動しなければならないが、では人材採用マーケティング戦略はどのようなものが立てられているか？募集戦略は？会社説明会、入社試験、
面接試験時のモチベーション戦略は？