川上　貴之

プロフィール

卒業して前職に入って以降、採用関連の仕事に関わり続けてきました。
採用に関しては、中途採用・新卒採用について企業側も求職者・学生側も両方経験したことがあります。また、上記の業務を会社員・フリーランスとしてそれぞれ経験する中で、大企業（数万人規模・数千人規模）の複雑な組織事情の中でどう企画を通していくかといった経験や、メンバーのマネジメントをする中で、以下に任せる業務の意義や影響を伝え、自発的に業務に取り組んでもらうかといった点を意識して取り組むことで、生産性を大幅に上げたり、イキイキできる働き方をつくっていった経験があります。そこにコーチングの観点も取り入れながら、メンバーが持っている能力・アイデアなどをいかに組織の状況を踏まえて活かしていくか、といったプログラムを届けていきたく考えています。

■自身の強み
・採用に関して、様々な立ち位置で業務を経験していること（新卒-中途・企業側-求職者側）
・業務の意義を適切にチームメンバーに落とし、自発的に取り組んでもらう・飛躍的に生産性を上げるための
　コミュニケーションデザインを持っていること
・年齢が若く、若手社員との距離が近いこと
・大企業の複雑な組織状況を踏まえて、企画を提案し実現・運用していくための経験と観点を持っていること
・キャリアデザインに関して、就活相談・転職支援などの点で経験があること

講演テーマ

【若手社員の能力・自発性を引き出すマネジメント】

新入社員・若手社員の価値観がよく分からない・世代間のギャップを感じる、という声を最近よく耳にします。時代が変化しつつある中で、若手社員の価値観や意識も以前とは大幅に変わってきており、従来のマネジメント手法は機能しなくなってきています。若手世代の価値観を紐解きつつ、そこにマッチしたマネジメントを選択することで、組織に貢献しつつも能力・意欲を発揮する若手社員をつくるマネジメントを実現しましょう。

【企画提案力を上げる！　組織の背景を掴む、効果的な企画の作り方】

業務のレベルアップをはかりたい、入社２年目～５年目の方を対象にした研修です。「こんなことをやったらお客さんへの価値になりそう・面白そう」という内容があっても、会社や組織の方針とズレていればなかなか実現はできません。そして、その壁が若手社員のモチベーションを下げることにもつながってしまいます。「組織や会社の背景を掴む」トレーニングを通じて、どの立場の人もwin-winでいられる、効果的な企画の作り方を身につけます。

【会社の魅力を存分に伝える面接官トレーニング（中途・新卒採用）】

会社に長く在籍していても、面接という場はトレーニングしていないとなかなか求職者に自社の魅力は届きません。しかも今は採用競争の非常に激しい時代です。そんな状況の中で、会社の外で起きている状況・求職者に起きていることなどを掴んだ上で、効果的な採用をするために自社を魅力的に「語る」ための観点やコミュニケーションを身につける研修です。

【本当に社会に求められる人材になる　真のキャリアデザインとは？】

会社の業務には慣れてきたけど先が見えない。自分がどんなキャリアを歩んでいきたいか分からない。時代の変化が激しい中で、こういった社員が増えてきています。そこに、「いかに社会から求められる人材になるか」「自分が本当にやりたいことは何か」を扱うことを通じて、真のキャリアデザインを探り、会社や組織で意欲高く働くだけでなく、プライベートの生活も充実させることに繋がる、そんな研修です。