前田　智宏

プロフィール

１９６８年生まれ
関西大学卒業

営業、営業所長を経験後、人事へ転向。最終はパナソニック系企業にて人事部長として勤務後、人事コンサルタントとして独立。
人事制度構築のコンサルタントを専門としながら、上場企業20社以上、中小企業50社以上の評価制度、賃金制度の構築をした経験から、人事評価のムダと有効な活用方法についての講演依頼を受けるようになり、コンサルタントの他に管理職向けの講演やハラスメント、コンプライアンス等に関する研修なども引き受けている。

国土交通省、大学、上場企業、経済団体における講演実績あり。

講演テーマ

【人件費に会社を潰されない！　～経営を守る賃金・人事制度の新常識～】

大きな賃金上昇が続き、企業の人件費は増大し経営上の大きなリスクになっています。
すでに中小企業も大企業も、人件費増大で経営に大きな悪影響が出ています。この点は、とある手法で抑制可能です。時代に会社を潰されない賃金制度の仕組みをお伝えします。

【間違いだらけの人事評価　～よくある落とし穴と正しい制度設計のヒント～】

多くの時間を割いて「人事評価」をする割には給与世ボーナスの査定にしか使われておらず、人事評価などムダだと心の底では感じている管理職や経営者が多いハズ。
そんな形だけの人事評価は止めてしまいましょう。そして、人事評価をするなら（社員の成長）に使える人事評価にしましょう。
それにはコツが必要です。
形だけの人事評価を無くし、機能する人事評価をするには何をすればよいのか、大手から中小企業まで70社以上の人事制度を作った現役のコンサルタントが実例を元にお話します。

【無駄な人事評価 vs 活きる人事評価　～形だけ評価から脱却する実践法～】

多くの時間を割いて「人事評価」をする割には給与世ボーナスの査定にしか使われておらず、人事評価などムダだと心の底では感じている管理職や経営者が多いハズ。
そんな形だけの人事評価は止めてしまいましょう。そして、人事評価をするなら（社員の成長）に使える人事評価にしましょう。
それにはコツが必要です。
形だけの人事評価を無くし、機能する人事評価をするには何をすればよいのか、大手から中小企業まで70社以上の人事制度を作った現役のコンサルタントが実例を元にお話します。

【管理職が育たない会社の共通点　～次世代リーダーを育てる評価と賃金の設計～】

人手不足、いや、管理職にふさわしい人材が我が社にはいない。そんな悩みを持つ経営者のなんと多いことか。
実は世代ごとに異なる “感じ方・考え方” を把握していないために起きています。
管理職不足は経営者の責任です。では経営者はどのように失敗するのか、多くの企業研修を行ってきたコンサルタントが、実例とともに失敗例、成功例をお伝えします。

【人事評価は業務命令だ　～やる気と成長を引き出す「評価の仕掛け～】

８割の企業が「人事評価制度に問題がある」と回答しています。一方で、良い解決策は見つけられていないのも事実。
７０社を超える企業の人事制度を再構築してきた人事コンサルタントが、簡単な方法で解決し、社員のやる気と成長を促す「技」をお伝えします。

【人事評価を「我が社流」に変えるだけで会社が生まれ変わる！】

お仕着せの人事評価制度を使っていませんか？
他社は、その制度で本当にうまく行っているのですか？
あなたの会社は、独自性があるからこそ生き延びているのです。それを無視した人事評価を続けると、会社のパワーが無くなります。
あなたの会社流に人事評価も賃金も変えていきましょう。