吉野　創

吉野　創　（よしの　はじめ）

自走式組織®プロデューサー
一般社団法人　自走式組織協会　代表理事　
株式会社トゥルーチームコンサルティング　代表取締役

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プロフィール

吉野創(よしの　はじめ)
株式会社トゥルーチームコンサルティング代表取締役/一般社団法人自走式組織協会代表理事

北九州大学法学部卒業後、ジーンズメーカーEDWINで営業に従事。
その後、経営コンサルファームで約300社の財務分析と管理会計の構築ノウハウを習得。マネジメント責任者、支社長などを歴任しコンサルタントの育成にも携わる。
動かない人に、さらに深く関わる合宿や研修を延べ5000人へ実施。
社員が自発的に動く成長ノウハウを見出し、自走式組織®メソッドを体系化。

2014年「株式会社トゥルーチームコンサルティング」を設立。
指示なしでも社員が動く組織づくりは、経営者の組織と業績の悩みを同時解決する手法として公式認定され、「自走式組織®」として2018年に商標登録。

100 社以上の「自走式組織®」を生み出し、クライアントは3年で売上2.1倍、経常利益 4.3倍、わずか1年で粗利益率7.9%改善や、離職率を0%にするなど多くの成功事例を持つ。九州男児らしく人間味あふれる支援が強み。業績がアップするだけでなく、働く社員のやりがいと一体感のある理想の組織になったと多くの経営者から厚い信頼を受けている。

書籍に「売上を2倍にする　指示なしで動くチームの作り方」（ぱる出版）がある。
https://www.amazon.co.jp/dp/4827213283/

講演テーマ

【「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織の作り方」セミナー】

●前半:「5つの成長法則」 = 基本的な考え方
１、【成長法則1】:顧客から選ばれる会社へ、社員の視点を高める
２、【成長法則2】:社員にとっての数字の「意味」を変える
３、【成長法則3】:会社と社員の価値観を合わせる
４、【成長法則4】:人が育つ環境を作る為の習慣化
５、【成長法則5】:仕組みを動かし、継続させる

●後半:自走式組織®の構築ステップ = 手順・進め方
1 方針・軸:経営者の方針を形にする手法:強い軸を作る
2 理念:企業理念とビジョンを策定し、目指す理想像を定める
3 浸透・体現:仕事観の共有、方向を揃える
4 習慣:良い行動・思考の習慣化へ、マネジメントシステムの改良
5 育成:組織戦略・人事戦略を運営をする、「育成者」の育成
6 運営・自走:組織成長の仕組み運営・自走計画の作成

【売上を2倍にする「指示なしで動くチームの作り方」セミナー】

指示なしで動くや組織を作るため、現場で悩む上司の立場にある方、管理職やマネジメント職の方が「部下を動かす」のではなく、「部下が指示なしでも動いて」業績を達成するようなチームにするための考え方と実践法を体系的にお伝えするセミナーです。

●拙著：売上を2倍にする「指示なしで動くチームの作り方」　
https://www.amazon.co.jp/dp/4827213283/
こちらの内容をセミナー形式でお伝えします。質疑応答から、現場での実践に繋げます。

●章立てと内容

【メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる! 】

会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか?
実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのです――
本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。

たとえば…
▶お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」
▶時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」
▶キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」

指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。
理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。

■目次
第1章部下はそもそも働かない
第2章「お金が目的」の部下の掌握術
第3章「時間が大事」な部下への寄り添い方
第4章「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ
第5章部下から大切にされる上司になれ
第6章できない部下がいても、理想のチームはできる

実績

【講演実績】
・政令指定都市教育委員会の新任教師研修
・商工会議所主催経営セミナー
・金融機関（西日本シティ銀行）主催セミナー講師
・中小企業家同友会佐賀西部主催連続講座講師
・天神倫理法人会主催セミナー講師
・管理職　勉強会500名講演
・先生業「志師塾」専任講師
・大手不動産業FCオーナー勉強会講師
・大手住宅設備業営業マン研修講師
・八尾市商工会議所
・みやき町商工会
・木原税理士法人主催セミナー
他、多数。

【メディア掲載】
・業界誌：近代中小企業　2021年6月号「自分を変えて取り組むことで経営基盤を再認識した経営者」
・業界誌：近代中小企業　2021年10月号〜2月号「自走式組織®　５つの成長法則」連載
・産経新聞

講演の特徴

この「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織の作り方」セミナーは、

単なる組織の生産性アップの手法ではなく、
組織の成長を、「働く人が幸せを感じられる企業経営」＝新機軸の視点から見直し、そのような経営にシフトすると同時に業績改善するための考え方と、その実践法をお伝えします。

受講した方からは
「人と組織の改善を、企業経営を起点にした視点は、
心理学や行動科学とも全く異なり斬新でした。」などと、好評を頂いています。

このセミナーを受講することで、
具体的に組織を変えていく「考え方＋実践の手順」を同時に学ぶことができます。
法人組織の経営に係わる方には、間違いなくお役に立てるセミナーです。

【ポイント（他の同じテーマのセミナーとの違い・優位性）】

１、「人と組織」の問題を根本的に解決する方法を、体系的に知ることができます
２、考え方 (5つの成長法則)だけでなく、実際の手順・行動プロセス（構築ステップ）も同時に理解できます
３、【自走式組織®】は、日本の中小企業の現場で起きている人と組織の課題を解決するために体系化された日本発祥かつ実践的なプログラムです。
４、【自走式組織®】は2018年より、その独自性と効果が認められ、商標登録された公的機関から認定されたメソッドです。（ティール組織等を取り入れる前に、日本では独自の取り組みが必要です）
５、売上や利益を目的にする「旧機軸」の経営ではなく、働く社員が幸せになることを目的とし、業績もアップする「新機軸」の経営について理解することができます。