吉野 創

吉野 創
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吉野 創 (よしの はじめ)

株式会社トゥルーチームコンサルティング 代表取締役 
自走式組織®プロデューサー

講師カテゴリー

  • 経営・ビジネス
  • 経営論・組織論・経営哲学
  • リーダーシップ・マネジメント
  • 人事・採用
  • 働き方改革・ワークライフバランス
  • ビジネス研修
  • リーダーシップ・マネジメント
  • 営業・接客・販売
  • 新入社員研修
  • モチベーション
  • 夢・希望・挑戦
  • 意識改革・気づき
  • 学校教育・PTA・育児
  • 学生向け
  • スポーツ
  • 監督・コーチ・指導者
  • ライフスタイル
  • ライフプラン・自己啓発(仮)

出身地・ゆかりの地

山口県

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プロフィール

社長が指示しなくてもビジョンに向かう「自走式組織®」を作り、人と業績の悩みを同時解決するプロデューサー兼、コンサルタント。

山口県下関市生まれ。国公立大学に進学後、19歳の頃から起業の夢を持ち、大手ジーンズメーカーで店舗売上支援の営業を経験後、飲食店での独立修行中に、売上不振で資金繰に窮す厳しい経営の現実を知る。
独立を前に経営理論を学ぶため、会計事務所を母体とする経営コンサルファームに入社。300社の財務分析、税務や人事労務、組織戦略論や管理会計を学ぶ。

しかし、コンサルティングの現場では、経営理論を伝えても、自発的に動かない幹部や社員の存在により組織が変わらない壁に直面。業績改善に苦しんだ経験から、経営理論では動かない「人と組織」の研究を開始。コンサル業務と並行して「人と組織」の壁をクリアする合宿や研修を500回以上、延べ5000人へ実施。自ら人の成長要素を見出し、経営理論と組み合わせた独自の手法で業績改善効果を上げる。 

累積約3億円の契約総額を上げ、独立直前には契約実績で全国1位に。マネジメント責任者、支社長などを約10年間歴任。コンサルタントの育成にも携わる。

2014年、中小企業経営者の人と業績の悩みを同時解決することに特化した「株式会社トゥルーチームコンサルティング」を創業。
人が育ち、理念に共感して自らがビジョンに向かう「自走式組織®」メソッドは、経営者の人と業績の悩みを同時解決する手法として認定され、商標登録。

100社以上の「自走式組織®」を生み出し、4年連続で増収増益、営業利益10倍、粗利益率3ポイント改善や、離職率を0%にするなど多くの成功事例を持つ。

このメソッドを活用した企業は、業績がアップするだけではなく、働く社員の幸福度も上がり、理想の経営になったと多くのクライアントから厚い信頼を受けている。

講演テーマ

【「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織の作り方」セミナー】

●前半:「5つの成長法則」 = 基本的な考え方
1、【成長法則1】:顧客から選ばれる会社へ、社員の視点を高める
2、【成長法則2】:社員にとっての数字の「意味」を変える
3、【成長法則3】:会社と社員の価値観を合わせる
4、【成長法則4】:人が育つ環境を作る為の習慣化
5、【成長法則5】:仕組みを動かし、継続させる

●後半:自走式組織®の構築ステップ = 手順・進め方
1 方針・軸:経営者の方針を形にする手法:強い軸を作る
2 理念:企業理念とビジョンを策定し、目指す理想像を定める
3 浸透・体現:仕事観の共有、方向を揃える
4 習慣:良い行動・思考の習慣化へ、マネジメントシステムの改良
5 育成:組織戦略・人事戦略を運営をする、「育成者」の育成
6 運営・自走:組織成長の仕組み運営・自走計画の作成

実績

【講演実績】
政令指定都市教育委員会の新任教師研修 200名 、商工会議所主催経営セミナー、金融機関(西日本シティ銀行)主催セミナー講師、中小企業家同友会佐賀西部主催連続講座講師、天神倫理法人会主催セミナー講師、管理職勉強会500名講演、先生業「志師塾」専任講師、大手不動産業FCオーナー勉強会講師、大手住宅設備業営業マン研修講師、八尾市商工会議所、木原税理士法人主催セミナー 他、多数。

【メディア掲載】
業界誌:近代中小企業 6月号「自分を変えて取り組むことで経営基盤を再認識した経営者」
業界誌:近代中小企業 10月号〜「自走式組織® 5つの成長法則」連載中

講演の特徴

この「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織の作り方」セミナーは、

単なる組織の生産性アップの手法ではなく、
組織の成長を、「働く人が幸せを感じられる企業経営」=新機軸の視点から見直し、そのような経営にシフトすると同時に業績改善するための考え方と、その実践法をお伝えします。

受講した方からは
「人と組織の改善を、企業経営を起点にした視点は、
心理学や行動科学とも全く異なり斬新でした。」などと、好評を頂いています。

このセミナーを受講することで、
具体的に組織を変えていく「考え方+実践の手順」を同時に学ぶことができます。
法人組織の経営に係わる方には、間違いなくお役に立てるセミナーです。


【ポイント(他の同じテーマのセミナーとの違い・優位性)】

1、「人と組織」の問題を根本的に解決する方法を、体系的に知ることができます
2、考え方 (5つの成長法則)だけでなく、実際の手順・行動プロセス(構築ステップ)も同時に理解できます
3、【自走式組織®】は、日本の中小企業の現場で起きている人と組織の課題を解決するために体系化された日本発祥かつ実践的なプログラムです。
4、【自走式組織®】は2018年より、その独自性と効果が認められ、商標登録された公的機関から認定されたメソッドです。(ティール組織等を取り入れる前に、日本では独自の取り組みが必要です)
5、売上や利益を目的にする「旧機軸」の経営ではなく、働く社員が幸せになることを目的とし、業績もアップする「新機軸」の経営について理解することができます。

著書

2022年2月 商業出版予定(出版決定・現在執筆中)
「指示なしで動くチームの作り方」(仮タイトル):ぱる出版

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