米澤　裕一

プロフィール

1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、４年目に社長賞を受賞。30年間一貫して法人直販営業を担当し、大手運輸業の攻略で年間販売額10億円の実績を残す。
入社以来30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感し、着実に利益成長する企業になるための方法について研究し、支援を始める。
2015年に独立後、営業強化や経営改善のコンサルティングや、研修・セミナー講師として活動中。
現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」

講演テーマ

【社員の「利益思考力®」を高めて儲かる会社へ（利益思考力：基本編）】

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。社員全員の「利益思考力®」を高めることが、会社の持続的成長につながります。（※利益思考力は米澤裕一の登録商標）
基本編の内容は、全ての社員は、自らの職務を通じて利益を生み出す４つの方策（単価アップ、数量アップ、変動率ダウン、固定費ダウン）に関与しており、そのメカニズムを理解し、実践方法を学びます。

【社員の「利益思考力®」を高めて儲かる会社へ（利益思考力：競争戦略編）】

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。社員全員の「利益思考力®」を高めることが、会社の持続的成長につながります。（※利益思考力は米澤裕一の登録商標）
競争戦略編の内容は、利益を向上させるためには自社が有利な土俵で戦う必要があります。競争戦略（ランチェスター戦略）の基本と応用（地域戦略、シェアアップ戦略、市場参入戦略）を学びます。

【管理職の「利益思考力®」を高めて儲かる会社へ（利益思考力：管理職編）】

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。社員全員の「利益思考力®」を高めることが、会社の持続的成長につながります。（※利益思考力は米澤裕一の登録商標）
管理職編は、利益改善を実現するための業績管理、ＰＤＣＡの各ステップと実践方法、会社の利益に直結する目標管理の進め方などを学びます。

【社員の「利益思考力®」を高めて儲かる会社へ（利益思考力：商品開発編）】

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。社員全員の「利益思考力®」を高めることが、会社の持続的成長につながります。（※利益思考力は米澤裕一の登録商標）
商品開発編は、単価アップを実現するための顧客提供価値（機能的価値、感情的価値、経済的価値）の高め方と、高付加価値の商品・サービス開発の進め方を学びます。