水川　正大

プロフィール

◆略歴
岡山県生れ。営業として社会に出て、20代でマネジメントに抜擢されるも、チーム運営に苦慮したことを契機に、企業経営や組織のマネジメントを猛勉強しすぐに実践、チームは再構築され、事業成果の拡大と人材成長に両立を実現する。
組織づくり人材づくりへの強い関心から、大手研究所に転じる。コンサルティングと営業の活動を両立する。一貫して顧客を熟知してフルオーダーて進める人事戦略企画・実践に取組み、トップ5%を10年以上継続する。
その後デロイトトーマツGrに転じる。経営に関わり事業ドメインを再構築したのち株式会社キーグリップを設立する。
激変期にの“プロフェッショナル”に寄り添い、「連携した組織づくり」「人材の充実づくり」を支援している。
わかりやすい説明と実践的内容で多くの経営者から高評を得てリピート多数。お客様の成果を出し続けるコンサルティング活動を継続中。
近著「社員の能力を１２０％引き出す研修講師32選」に選ばれ上位マネジメント職の教育について寄稿。

◆経験
支社長、事業責任者、新規事業開発推進責任者、新ビジョン策定プロジェクトメンバー、社内人材育成責任者、顧客企業HR顧問
◆モットー
｢長所伸長｣｢飛耳長目｣
◆趣味
多趣味　サイクリング、フットサル、ゴルフ、ドライブ、乗馬、詰め将棋、城郭研究、コンサート他
◆資格
アンガーマネジメントファシリテーター（日本アンガーマネジメント協会アンガーマネジメント経営賞選考委員）　ITパスポート　食品衛生責任者　日本サッカー協会認定コーチ　CMCA認定キャリアカウンセラー

講演テーマ

【VUCA時代のマネジメントアップデートについて】

＜アジェンダ＞
１．激変期に求められる企業変革の中心になるもの　
２．マネジメントのアップデートが進んでいない実情
３．マネジメントのアップデートとは何をするのか
４．マネジメントがアップデートされることで得られるもの
５．企業の持続的な成長におけるマネジメントのありかた
６．まとめ

【自律自立できる人材を育成し、活力ある組織づくりへ】

＜アジェンダ＞
１．これからのビジネス人材に求められる基礎要件とは
２．受動的・無思考従業員の組織への影響　
３．自律自立人材とは　
４．自律自立人材を社内にあふれさせるために
５．自律自立人材を育て活かしきる組織の有りよう　
６．自律自立人材を活かすしくみや制度へのてこ入れ
７．まとめ