坂本　松昭

プロフィール

データサイエンスを活用した戦略立案の第一人者。元大手企業企画部長。
データに基づく組織開発や人材育成、マーケティングの実践を通じて、VUCA時代に対応するOODAループ導入を支援し、多くの企業の経営戦略を再構築。
近年は、AIやDXの導入・推進に注力し、イノベーションの生まれる組織づくりの重要性を広く提唱している。
東京大学大学院理学系研究科（理学修士）および政策研究大学院大学公共政策科（公共政策修士）を修了。
主著に、『最強の組織づくり』、『最強の職場改善』、『最強のマーケティングOODA』、『基礎から学ぶデータサイエンス講座』、『経営マネジメントのための基礎講座』、『欠損データの正しい対処手法』等がある。

講演テーマ

【組織を強くする！MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の正しい作り方】

本講演では、MVVを単なるスローガンで終わらせず、〈使命〉で意思決定を一本化し、〈未来像〉で組織を鼓舞し、〈価値観〉で行動をそろえる具体ステップを解説します。ワークショップ形式で、現場の声の拾い方、文章化のコツ、評価制度への紐づけ方を実践。国内外企業の成功・失敗事例から学び、導入後の浸透プロセスまでを体系立てて紹介します。経営層から若手まで、組織を一枚岩にし、革新と成果を生むためのヒントが詰まっています。さらに、AI時代に求められるパーパス経営との相乗効果や、リモートワーク下でも一体感を醸成するコミュニケーション手法も取り上げ、すぐに使えるテンプレートもご提供します。

【MVVを形だけで終わらせない！社員に深く浸透させるための実践アプローチ】

MVVが壁のポスターで終わる組織と、日常会話に溶け込み行動を変える組織。その違いは何でしょうか？本講演では、トップと現場が共に創り・語り・測る『共鳴ループ』を軸に、90日で浸透させる７ステップを完全公開します。キックオフ設計、アンバサダー育成、デジタル社内広報、行動KPI可視化、表彰サイクルまで事例と演習で体験します。浸透度診断ツールと実践ロードマップも提供し、社員の創造力とエンゲージメントが連鎖する組織へ導きます。あなたの会社も必ず明日から変わります。

【「指示待ち社員」をゼロにする！主体性を引き出す本質的な組織づくりの秘訣】

「指示待ち社員」をゼロにする——本講演では、行動科学・アドラー心理学・組織開発の知見を基に、①ビジョン共創、②権限委譲デザイン、③心理的安全性の醸成、④挑戦を称える評価と学習サイクル、この４ステップで主体性を生む仕組みを解説します。リアル事例、ロールプレイ、ペアワークを通じて、上司と部下の行動が翌日から変わる具体ツールを持ち帰ることができます。特典として、浸透度セルフチェック表と30日アクションプランも一緒に作成します。ハイブリッド勤務などで希薄になりがちな「自律文化」を再構築するヒントも満載です。若手の成長を加速させ、組織変革をドライブする必聴の内容です。

【営業組織を強くする！PDCAからOODAへ：現場で成果を出す実践フレームワーク】

PDCAでは競争に勝てない――変化の激しい市場で即応する営業組織へ。本講演では、OODAループを核にした『観察→洞察→決定→行動』の4ステップを、案件管理・KPI設計・1on1コーチングと結び付ける実践フレームワークを公開します。データ×現場情報で判断スピードを3倍に高め、環境変化をシグナルとして捉え、仮説と行動を高速で回す文化を醸成します。成果を継続的に最大化する具体事例とミニワークを通じ、ダッシュボード活用術やリーダーの意思決定テクニックまで解説します。明日から使えるツール一式もお渡しします。営業チームが生まれ変わる！新人からベテランまで即効性を実感します。

【ROIC経営の本当の意味とは？企業価値を高める活用のポイント】

ROICを重視する「資本効率経営」がなぜ今求められるのか？本講演では、ROICを単なる指標で終わらせず、事業ポートフォリオ管理・投資判断・インセンティブ設計へ落とし込み、株主価値と従業員モチベーションを同時に高める具体策を身に付けます。財務と現場をつなぎ、成長と収益性を両立させる実践的フレームワークと国内外の成功事例を、分かりやすい図解とワークショップ形式で学びまます。社内資源配分の最適化、新規事業と既存事業の見極め方、KPI設計まで一丸となって行動を変えるステップを解説。財務指標を「生きた経営言語」に変えるヒントが満載です。

【多様な人材がイノベーションを生む！組織を変える多様化のすすめ】

本講演では、性別・国籍・職歴・価値観が異なる人材を戦略的に活かし、新しい発想と市場機会を創出する方法を解説します。ダイバーシティ推進の落とし穴、心理的安全性の醸成、アイデアを事業化へつなぐ組織設計、評価制度まで、国内外企業の成功事例とワークを交え、すぐに実践できるロードマップを提示。変化を恐れない組織カルチャーづくりの決定版セッションです。グローバル人材獲得戦略、リーダーの無意識バイアス克服、機械学習を用いた採用分析など最新トレンドも紹介し、多様性が競争優位へ転換するプロセスを体系化。受講後、参加者は自社の多様性成熟度を診断し、優先施策を設定でるようになります。変革の第一歩を踏み出しましょう。