篠田　厚志

プロフィール

1980年生まれ、大阪生まれの大阪育ち。3児の父親。マレーシアへ末っ子と2人で父子留学。
高校卒業後、大阪府庁で医療職の採用を担当し、行政で例がなかったSNSを使った採用をはじめ、採用の発信に力を入れ、欠員が続いていた社員の充足を達成する。
食道粘膜下腫瘍が見つかり、人生を考え直し大阪府庁を退職。
父親の子育て支援を行うNPO法人を立ち上げ、企業の働き方改革や子育ての啓発に取り組む。MBS放送「ミント」コメンテーターをつとめる。
NPO法人の代表を後任に引き継ぎ、SDGｓコンサルティングをおこなう株式会社DropCHROとして、企業のSDGsの取り組み支援と自社組織の採用と制度設計をおこなう。
制度設計の経験を活かし、自社に適した人材の採用を実現する人事制度設計と採用支援をおこなう株式会社fanfare創業、CEO。

講演テーマ

【採用に困らない人事制度のつくりかた】

採用の課題を解消する人事制度について理解を深める研修です。
人事制度は、ただ社員を評価するためのものではありません。会社としてどのような成果を目指し、そのために、どのようなアクションが必要かを明確にし、そのうえで、成果を出せる社員を育成するためのロードマップになるものです。
ロードマップができると、どのような人材が必要かが明確になり、採用や定着への困りごとを長期的に解消します。

【パパとこどもの海外子育て留学】

子どもが幼少期から海外留学し、異文化を知ることは、レジリエンスをはぐくみ、先々のキャリアに必ず活かされます。
こうした子育てを支援するために、これからの企業に求められるDXを進め、社員がいつでもどこでも働ける環境をつくることは、社員のライフデザインを応援することであり、エンゲージメントを高めます。

【部下のコミュニケーションに悩む管理職のコミュニケーション】

Z世代との理解が進まない、ハラスメント認定されることが怖い、そんな理由でコミュニケーションに悩む管理職は増えています。ハラスメントの被害者も加害者も生み出さないために、企業がなすべきことを伝えます。

【SDGsに取り組む組織づくり】

SDGsに取り組もう！というけれど、実際のところ何をどうすればいいのかわからない。
SDGsとは何か？SDGsがビジネスとどう結びつくのか？SDGsに取り組むことで自社のビジネスがどうなるのか？について学びます。また、SDGsに取り組むために必要不可欠な組織づくりをお伝えします。