坂場　和寿

プロフィール

社員が辞める理由が分からない。
若手が育たない。
現場が指示待ちになっている。

こうした課題は「人材の問題」に見えますが、
実際には、現場での関わり方や判断のズレによって起きているケースが多くあります。

私は、経営者の方から状況を丁寧にヒアリングし、
「何が起きているのか」を整理した上で、
現場の関わり方と判断が変わる状態をつくる支援を行っています。

その結果、
・指示がないと動かなかった社員が、自ら考えて動くようになる
・育成の方向性が明確になり、関わり方に一貫性が生まれる
・離職の原因が整理され、対処できる状態になる

といった変化が現場で起きていきます。

その背景には、私自身の経験があります。

かつて、結婚を考えるほど大切な人が、うつ病を発症し、
自殺未遂の末に植物状態となるという出来事を経験しました。

何ヶ月も病院に通い続けましたが状況は変わらず、
「このままかもしれないし、明日目が覚めるかもしれない」
という現実の中で、次第にその現実を受け入れられなくなっていきました。

やがて足が遠のき、逃げてしまった自分を責め続ける日々が始まります。
自分だけ幸せになることを避け、人との距離を取り、
「どうせ大切なものは失う」という前提で生きるようになりました。

人と会うことを避け、仕事以外では引きこもる生活を続け、
いつ死んでもいいと思うような状態にまで陥りました。

そんな状態から抜け出すきっかけとなったのが、
身体を動かす習慣を持ったことでした。

少しずつ感覚が変わり、前を向く力を取り戻していく中で、
「海外に行ってみたい」という気持ちが芽生えます。

その後、海外での生活に挑戦し、新たな可能性を模索しましたが、
思い描いていた形には至らず帰国することになります。

帰国後、就職するも再び壁にぶつかり、
「なぜうまくいかないのか分からない」という状態に直面しました。

その答えを探す中で出会ったのが心理学でした。

学びを通して、
問題の原因は環境や他人だけでなく、
自分自身の捉え方や思い込みにもあることに気づきます。

この気づきによって、物事の見え方と判断基準が変わり、
自分の選択と行動を主体的に変えられるようになりました。

現在は、茨城ウェルビーイング・パートナーズ代表として、
企業研修・人材育成支援を行っています。

単なる解決策の提示ではなく、
「何が起きているのか分からない状態」を整理し、
現場での関わり方と判断が変わることで、
人と組織が前に進み続ける状態をつくることを重視しています。

講演テーマ

【「人材が『定着する職場』をつくる心理学」～採用・育成・定着を一本化する心理カウンセラーの視点～】

「採用してもすぐ辞める」「いい人材ほど早く去る」——その根本原因は、給与や待遇ではなく、職場の心理的環境にあります。本研修では、マズローの欲求段階説・アドラー心理学・交流分析など複数の心理学理論をもとに、人が辞める職場・定着する職場の構造を解明。経営者・管理職が「誰が悪いか」ではなく「なぜそうなっているか」で考えられるようになるための思考転換と、感情を活かした伝え方・関わり方を実践ワークを通じて習得します。採用・育成・定着の悩みを一本化して解決に導く、心理カウンセラーならではの実践研修です。

【"叱り方・伝え方"が変わると、職場が変わる～ハラスメント防止と信頼関係育成の心理学～】

2022年4月、パワーハラスメント防止措置が中小企業にも義務化されました。しかし「叱り方を変えろと言われても、どう変えればいいかわからない」という管理職は少なくありません。本研修では、ABCDE理論・交流分析・Iメッセージ・ニューロロジカルレベルなどの心理学理論を用い、ハラスメントが生まれる心理的メカニズムを解明。「悪意なく傷つけてしまう」無意識のパターンに気づき、感情を"壁"ではなく"橋"にする伝え方をロールプレイで体得します。法令対応と信頼関係構築を同時に実現する、管理職必須の実践研修です。

【社員のメンタルを"守る・気づく・支える"実践入門～JHA認定心理カウンセラーが教える職場メンタルケアの新アプローチ～】

休職・離職は突然起きるのではなく、必ず「前兆サイン」があります。しかし多くの管理職は、その変化に気づく方法を学んでいません。本研修では、フロイトの防衛機制・EQ（感情知性）・来談者中心療法・マインドフルネスなどの心理学理論をもとに、メンタル不調の構造と早期発見のサインを解説。さらに「聴く」だけで人の心が楽になる傾聴技術をペアワークで体感します。厚生労働省が推進するラインケア研修の内容に準拠した、現場で即実践できる管理職向けメンタルヘルス研修です。