大藪　剛

プロフィール

海外ビジネス・産業動向を専門とするコンサルタント。
上場電機メーカーにて、インド5年、中国4年、インドネシア1年の駐在経験を有し、現地での事業立ち上げ・規制対応・市場開拓に従事。照明およびリチウムイオン電池分野における技術・市場・規制の知見をベースに、各国の政策・制度と現場実務を横断した分析・支援を行う。
近年はインドBIS認証、脱炭素・電動化領域、米中の産業戦略、フィジカルAI動向などをテーマに、官公庁・金融機関・企業向けに講演・セミナーを実施。机上の知識ではなく、「現場で何が起きるか」「なぜうまくいかないか」に焦点を当てた実践的な内容に定評がある。

講演テーマ

【海外展開を“実行できる企業”の条件 ― インド・中国・ASEANの現場から】

海外展開が計画通りに進まない要因は、戦略ではなく「実務」であることが多い。本講演では、インド・中国・ASEANでの実務経験をもとに、規制・認証、商習慣、意思決定プロセスの違いなど、現場で直面する課題を体系的に整理する。典型的な失敗パターンとその回避策を提示し、「なぜうまくいかないのか」「どうすれば通るのか」を具体的に解説する。自治体の企業支援や教育機関の実務教育にも適した内容。

【インド市場の実態と攻略法 ― 成長機会と“見えにくいリスク”】

高成長が期待されるインド市場だが、制度・文化・実務の複雑さから多くの企業が参入後に苦戦している。本講演では、最新の政策動向、BIS認証をはじめとした規制対応、現地企業との関係構築、意思決定の特徴などを具体的に解説する。中国との違いや、日本企業が陥りやすい誤解にも触れ、実務に直結する知見を提供する。

【規制が市場を作る時代 ― 脱炭素・電動化と産業構造の変化】

近年の産業競争は、技術力だけでなく「規制・政策」が市場形成を左右している。本講演では、照明およびリチウムイオン電池分野を例に、環境規制・標準化・各国政策がどのように産業構造を変えているかを解説する。中国・インド・欧米の戦略比較を通じ、日本企業・地域産業の対応方向を考察する。産業振興や政策立案に関わる機関にも有用。

【ビジネスで失敗しないための異文化理解 ― インド・中国・ASEANのリアル】

海外ビジネスにおける失敗の多くは、制度ではなく「認識のズレ」に起因する。本講演では、商習慣、コミュニケーション、意思決定の特徴などを具体事例を交えて解説し、「なぜ通じないのか」を構造的に理解する。駐在経験に基づく実体験を交え、異文化を単なる知識ではなく“実務リスク”として捉える視点を提供する。大学・研修用途にも適した内容。