橋口　剛

プロフィール

【主な経歴】
2000年 京都大学経済学部卒業。日本IBM入社（営業職）。その後、株式会社ゆめみにWebアプリケーションエンジニアとして入社。
2004年 アクセンチュア入社。ITコンサルタントとして、通信・製造・金融等のIT変革・ビジネスインテリジェンス（BI）プロジェクトに参画。
2009年 ウイングアークテクノロジーズ入社。BIソリューションの営業・導入コンサルティングを担当。
2011年 グーグル合同会社入社。セールスエンジニアとして企業向けクラウド活用を支援。
2012年 APAC SE Award受賞。アジア太平洋地域における優れたセールスエンジニアとして評価される。
2015年 Senior Account Executive of GCPに就任。Google Cloud Platform（GCP）の営業担当として、大手企業のクラウド・AI活用を推進。
2018年 Head of Sales, Digital Media Entertainment部門に就任。ゲーム・メディア・エンターテインメント領域を中心としたデジタルネイティブ企業向けに、GCPの事業拡大を牽引。
2020年 売上貢献トップセールスに選出され、FY’20 Cloud Clubを受賞。
2021年 執行役員, Head of Sales, Digital Media Entertainment部門に就任。大手・中堅企業約300社のクラウド活用を支援し、日本リージョン全体の売上拡大を牽引。
2024年 執行役員, Head of Sales, AI GTM部門に就任。AI推進部門の立ち上げに従事し、日本企業におけるAI導入、生成AI活用、DX推進を営業・事業開発の両面から支援。
2025年 株式会社Arty Intelligence Lab.を設立。AI活用、生成AI導入、AI戦略立案、実装支援を中心に活動。

講演テーマ

【AI時代のマネジメント～人とAIが協働する組織のつくり方～】

管理職に求められる役割がAIによって変わりつつあります。細かく管理するより、問いの質を高め、判断基準をそろえ、人とAIが協働できる環境をつくる力が求められます。Googleでの組織運営の知見も交え、AI時代に管理職が果たすべき役割を考えます。
Googleで学んだ、変化の時代のリーダーシップ～自ら問いを立て、周囲を巻き込み、成果につなげる力～
正解を待つのではなく、自ら問いを立てて前に進めるリーダーシップがAI時代に求められます。Googleでの営業組織づ
くり・AI事業推進の経験をもとに、役職や権限に頼らず変化を成果につなげるリーダーの条件をお伝えします。
■ リーダー・管理職・マネジメント層向け

【AIをPoCで終わらせない～生成AIを経営判断と事業成果につなげる導入・実装の進め方～】

AI導入が実験段階で止まる企業が多い中、何に活用すべきか、何を内製し何を外部と組むか、経営としてどう判断するかを整理し、AI活用を競争力に変える現実的かつ実践的な視点をお伝えします。
■ 経営者・役員・事業責任者・DX推進責任者向け

【生成AIの現在地と次の一手～企業はどこに投資し、何を見極めるべきか～】

生成AIは業務効率化にとどまらず、事業構造・組織運営そのものを変えつつあります。最新動向と変革の潮流をふまえ、ブームに流されず経営として「次の一手」を考えます。
■ 経営者・役員・事業責任者・DX推進責任者向け

【AI Readyな組織のつくり方～生成AI時代に求められる人材・カルチャー・意思決定～】

AI活用の成否は技術より組織に左右されます。導入が成果につながる組織とそうでない組織の違いを解説し、AIを現場に定着させ、事業成果につなげるための組織能力を考えます。
■ 経営者・役員・事業責任者・DX推進責任者向け

【AI導入を事業変革につなげる～現場実装・組織設計・推進の勘所～】

AI推進は導入後の実装・定着で差がつきます。構想段階での見落としや失速ポイントを整理し、現場や事業の変革に着地
させるための実践的な勘所をDX推進担当者向けにお伝えします。
■ DX推進・企画・新規事業担当者向け

【意思決定のスピードを高める会議とコミュニケーション～AI時代に必要な働き方の実践知～】

会議設計・情報共有・意思決定プロセスの改善により、組織のスピードを高める働き方を実践的に伝えます。
■ 全職位向け

【変化を楽しむ働き方～AI／VUCA時代に成果を出す仕事観と学び方～】

変化を受け身で待つのではなく、自ら学び、試し、更新していく姿勢がこれからの時代に必要です。Googleでの経験も交えながら、AI／VUCA時代の仕事観・学び方・情報との向き合い方を実践的に伝えます。
■ 全職位向け

【Googleで学んだ、越境キャリアのつくり方～技術・営業・事業・AIを横断してきた実務家が語る、これからのキャリア 戦略～】

技術・営業・コンサル・事業開発・AIと領域を横断してきた経験をもとに、変化の時代に自分の可能性を広げるための越境・学習・挑戦の重要性を語ります。AI時代に強みを更新し、キャリアを広げる戦略を考えます。
■ 全職位向け