長澤　宏樹

プロフィール

クリエイティブ・ディレクター／アロハ・ブランディング代表。小学3年から中学3年までをアメリカで過ごし、慶應義塾大学環境情報学部（SFC）を卒業。1999年、のちに博報堂DYインターソリューションズ（現 Hakuhodo DY ONE）となるインディビジオの立ち上げに社員1号として参画。博報堂DYグループで13年、プロデューサー、クリエイティブ・ディレクター、クリエイティブとSNS事業部長を歴任し、20名超の組織を率いた（博報堂グループ初のソーシャルメディア事業部長）。2012年に独立し、ハワイに5年拠点を置いて日本・台湾・ハワイのブランドを手がける。現在は茅ヶ崎に拠点を構えながらクリエイティブと発信、講師業を行う。約30年で200を超えるブランドの開発と伴走に携わり、研修・講演あわせて累計1,500人以上に登壇。いまの主題はAI。AIエージェントのスタッフと会社を回す実践をもとに、AI時代の企画と組織づくりを伝えている。

講演テーマ

【AI x「新しい価値創り」 ── AIで浮いた時間を 稼げる仕事に回す】

AIを入れて作業は速くなったのに、時間は少しも余っていない。速く終わった分だけ、別の作業を自分で入れているからです。業務効率化と、選ばれる理由をつくる仕事は別の仕事です。講演では、浮いた時間・人・お金をどこへ回すかという経営の話と、AIを企画づくりに使って1本の企画をカタチにする流れを、実際に打ったプロンプトと出てきた結果でお見せします。研修（半日〜2日）では、受講者全員が同じお題で企画書まで作ります。

【Claude Codeの活用法 AIエージェントと働く】

秘書・SNS・研修・営業など、担当を分けたAIエージェントのスタッフと、日々の仕事を回しています。その中身をそのままお見せする講演です。ルールを1つのファイルに書いて育てること、担当の増やし方、任せてよいことと人が決めることの分け方を、「頼んだ文面」と「できた物」を並べて説明します。最後に、明日から1人目の担当を作る手順をお渡しします。（2026年9月 経営陣向けに実施）

【アイデアを「カタチ」にする技術 ── 企画が生まれ続けるチームのつくり方】

著書と同じ名前の講義で、りそな銀行では第11回まで続いています。アイデア→企画→ブレスト→プレゼンの4つのステップは、AIが来ても変わりません。6秒メモ、A4一枚に1案・4要素の企画書、ブレストの4鉄則を、事例と一緒にお話しします。若手が最初に詰まるのは発想力ではなく、人に見せる形にできないところ。形式が一つ決まると、企画は出てくるようになります。

【選んでもらうブランドの伝え方】

機能や品質の良さを並べても、お客様には選ばれないことがあります。約30年で200を超えるブランドに関わってきた経験から、選ぶ側の目線で伝え方を組み直す方法をお話しします。事例を見ながら、自社の強みをお客様が選ぶ理由の言葉に変える手順まで扱います。

【PR思考で伝える ── AI時代の広報・発信力】

広告費をかけずに、SNSやメディアで話題にしてもらうための考え方です。博報堂グループ初のソーシャルメディア事業部長を務めた経験と、企業で行ってきた研修をもとに、発信を売り込みではなく話したくなる話題に変える方法をお話しします。生成AIを使った発信の作り方も扱います。