益山　道守

プロフィール

｢指示待ち社員が現場の難題を解決する｣ 事を実現する研修やセミナ―をプロデュースする専門家。

大学卒業後、アサヒビールに入社。新規設備導入やコストダウン施策を担当。
管理職となってからは生産性向上をメインとして取組む。その中で、現場が利益を生むためには社員育成が不可欠だと実感し社員育成PJを発足させた。活動を活発にするために生産本部一丸となって本部課題として運営してきた。

従来、外注業者に任せきりとなっていた社員育成研修を完全内製化し、社員一人ひとりのスキルアップに取組む。
その結果、言われた事はきっちり実施するが、それ以上の事には「気付かない」「他人事」としていた指示待ち社員が、自ら考え自ら行動する社員に変容。生産効率がビール業界トップクラスの成績を収める事に成功した。
これにより同じトラブルの繰返しが激減、不良品率も減少、大きなコストダウンとなった。
この体験から研修を体系化し多くの方のサポートが出来ればと、
人財育成会社「一隅ＴＥＲＲＡＣＥ株式会社」を設立した。

講演テーマ

【現場社員をプロ社員にする】

現場人財の２・６・２とは、「自ら考え自ら行動できる層」「与えられた事はきっちり対応する層」「問題さえ起こさなければいいと思われている層」と解釈している。
現場ではいつもスポットライトを浴びている人(上位の２)もいれば、頑張っているのにいつも陰に隠れている社員(中間・下位の８)もいる。しかし、この陰に隠れている社員が誰からも頼られ信頼される立場になれば、現場は活気に溢れ生産性は向上し、自ずと現場から利益を創出する体質に生まれ変わる。そんな組織を目指すために何をすべきかを学ぶ