阪井　貫太

プロフィール

株式会社シンクスブランディング（THINX BRANDING）代表取締役。ブランディング・ディレクター。

約30年にわたり、企業のブランド戦略、マーケティング戦略、クリエイティブ領域に従事してきたブランド戦略の専門家。

パナソニック（旧・三洋電機）、ファーストリテイリング（ユニクロ）、日清食品、CCC（蔦屋書店）など、日本を代表する事業会社において、ブランド戦略やマーケティングを担当。
その後、電通グループ・電通デジタルでブランドマネジメント部門の責任者を務め、さまざまな企業のブランディングを支援。

2025年、ブランド専門のコンサルティングファーム「THINX BRANDING」を創業。現在は企業経営者やブランド責任者の「右腕」として、コーポレートブランディング、パーパス策定、インナーブランディング、マーケティング戦略など、幅広い領域で企業のブランド価値向上を支援している。

事業会社と支援会社の双方で培った実務経験を強みに、ブランドを単なる広告やイメージづくりではなく、企業の持続的成長を支える「経営資産」として捉え、経営と現場の双方の視点から実践的な講演・企業研修を行う。

・神戸大学大学院MBA修了
・「ブランドマネジメントアワード2025」優秀賞受賞
・ブランドマネージャー認定協会公認講師
・広告電通賞 元審査員

講演テーマ

【■ブランドは、経営資産になる。― 強い企業は、なぜ「ブランド」から経営を考えるのか ―】

ブランドは、広告やロゴ、イメージづくりだけのものではありません。企業の競争力や収益力、さらには組織の求心力を高める重要な経営資産です。ユニクロ、日清食品、CCC、電通グループでの実務経験と、現在の企業支援事例をもとに、ブランドと経営の関係を解説。ブランド価値を企業価値につなげる考え方、経営戦略とブランド戦略の一体化、経営者や管理職が果たすべき役割について、実践的な視点からお伝えします。

【■パーパスは、つくって終わりではない。― 社員が動き出す「インナーブランディング」のつくり方 ―】

企業理念やパーパスを策定しても、社員に浸透せず、日々の行動につながらなければ意味がありません。重要なのは、社員一人ひとりがその意味を理解し、自分の仕事とのつながりを実感することです。数多くの企業でブランド戦略やインナーブランディングを支援してきた経験をもとに、パーパスの策定から浸透、行動変容、組織文化の醸成までを解説。社員の共感と主体性を生み出し、企業の持続的成長につなげる方法をお伝えします。

【■「売る」と「選ばれる」は何が違うのか。― UNIQLO・日清食品・CCCで学んだブランドとマーケティング ―】

商品を売ることと、ブランドとして選ばれ続けることは、必ずしも同じではありません。価格競争に陥らず、顧客から支持されるブランドを育てるには、生活者理解に基づく一貫した戦略が不可欠です。ユニクロ、日清食品、CCCなど、業種の異なる事業会社でブランド戦略やマーケティングに携わってきた経験から、顧客インサイトの捉え方、ブランド価値の設計、商品開発とコミュニケーションの連動など、実務に生かせる考え方を紹介します。

【■強いブランドは、強い組織から生まれる。― 経営・ブランド・社員をひとつにつなぐ方法 ―】

優れたブランド戦略も、社員の理解や行動が伴わなければ実現できません。ブランドづくりは、マーケティング部門だけでなく、経営、人事、営業、開発など、組織全体で取り組むべき経営課題です。事業会社と支援会社の双方で培った経験をもとに、部門を越えたブランドマネジメント体制の構築、経営理念と現場の接続、社員エンゲージメントの向上について解説。ブランドを軸に組織の方向性をそろえ、企業の競争力を高める方法をお伝えします。