小野内　勇人

プロフィール

東京都台東区を拠点に、中小企業の経営計画づくり、若手の定着、技能の引き継ぎ、生成AIの業務活用を支援しています。

ERP開発会社で固定資産管理ERPの開発・保守に約4年携わったのち、総合コンサルティングファームに約7年在籍しました。在籍中は、プロジェクトマネージャーとして大手企業3社の会計システム導入を要件定義から本稼働まで担当し、3社とも予定どおりの日程で完了しています。2022年11月に中小企業診断士として登録し、2025年4月に開業しました。

東京信用保証協会の専門家派遣（2023年4月〜）、東京商工会議所の登録専門家・セミナー講師、足立区マッチングクリエイターとして、公的機関を中心に100社を超える中小企業に関わってきました。東京商工会議所や江東区・足立区などでのセミナー登壇経験もあります。

支援の原点は、飲食店を営む両親のもとで育ち、孤独に経営に悩む父の姿を見てきたことです。「相談できる人がいたら、違う結果になったのではないか」という想いから、中小企業支援を志しました。会社員時代には、方針が示されないまま2か月で5人が離職した職場も経験しました。若手が動けないのは性格や根性の問題ではなく、方向性・仕事の意味・自分への期待が伝わっていないからだと考え、経営者の想いを若手に届く言葉へ翻訳する支援に取り組んでいます。

資格は、中小企業診断士、DXオフィサー認定、販売士2級を保有しています。TOEIC L&Rは890点です。生成AIは自社の業務で日常的に使い、ホームページの改修やDM制作、業務アプリの設計まで自ら手がけています。

講演テーマ

【経営計画でつくる、若手が共感する「推し」会社】

若手が動けないのは、性格や根性の問題ではなく、会社の方向性・仕事の意味・自分への期待が伝わっていないからかもしれません。本講演では、経営者の想いや経営計画を若手が理解できる言葉に翻訳し、社内の共通の地図にする考え方を、事例とワークを交えて解説します。経営計画を金融機関に出す書類で終わらせず、若手の定着と自走につなげる具体的な進め方を持ち帰っていただきます。若手社員向けの研修に組み替えることもできます。

【“頼れるのはあの人だけ”を卒業する！属人化を解消する３つのステップ】

「ベテランが退職すると仕事が止まる」「特定の人にしか分からない業務が増えている」。こうした属人化は、マニュアルを作るだけでは解消しません。誰に、何を、どのレベルまで引き継ぐかを先に決め、現場に定着させる３つのステップを、個人ワークを交えて順に説明します。自社でまず手をつける業務を一つ決めていただきます。製造業・建設業・運輸業など、ベテランに頼る場面の多い業種の経営者・幹部の方に向けた内容です。

【生成AI任せにしない！中小企業の生成AI活用】

生成AIは、使い方しだいで業務の負担を減らすことも、かえって手間を増やすこともあります。自社の業務で生成AIを日常的に使い、ホームページの改修やDM制作、業務アプリの設計まで自ら手がけている経験をもとにお話しします。任せてよい作業と人が判断すべき作業の線引き、最初の一歩の選び方、社内ルールの考え方が主な内容です。生成AIに任せきりにせず、自社の判断を軸に使いこなすことを目指します。

【若手に会社の方向性を伝える、幹部・現場リーダーの役割】

会社の方向性は、社長が語るだけでは若手に届きません。若手の日々の仕事に最も近いのは、幹部や現場リーダーです。本講演では、幹部・現場リーダーが担う「伝える役割」を整理します。そのうえで、会社の方針を現場の言葉に直し、仕事の意味と期待として若手に伝える手順を、個人ワークで体験していただきます。リーダー自身の負担を増やさずに続けるコツも紹介します。経営者の方にとっては、幹部に何を期待するかを見直す機会にもなります。