荻阪　哲雄

プロフィール

１９６３年 東京・浅草生まれ。

最初に働いた職場は、警視庁。

その中で、組織の動き方に問題意識を持ち、組織変革コンサルタントを志す。

警視庁を退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職して、新規法人営業に従事する。
１年後、全国でトップの営業成績を収めて、顧客中心の組織づくりを研究する。

その後、一橋大学の山城章名誉教授の研究所へ。
プロジェクトマネージャーに転身して、ＯＤ（組織開発）理論を習得、上場企業３００社で職場を変える働きかけの修業を経て、１９９４年 組織風土改革のコンサルティングファーム　スコラ・コンサルトの創業期に参画。

１９９９年 日本経済新聞出版社から『ここから会社は変わり始めた』（共著）を上梓、出版。

２００４年 スコラのＮＯ.１コンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。

２００７年 独立。

２０年間、３万時間のコンサルティングから生み出した結束力の実践手法ＢＡ（バィンディング・アプローチ）を提供する
株式会社　チェンジ・アーティストを創業。代表に就任。

２０１１年、ダイヤモンド社から『結束力の強化書』を上梓して、Ａｍａｚｏｎのリーダーシップ部門で第１位を獲得する。

難解とされる人と組織の動かし方を実践的に解りやすく教えることに定評がある。
現在、助け合えるチームをつくり結果を変えるリーダーを、日本・アジア諸国に１０万人以上輩出するＣＡプロジェクトを立ち上げて、講演コンサルティングファシリテーションを積極的に展開している。

講演テーマ

【なぜ職場は結束できないのか】

我々が働く職場が、結束できない理由とは何か。
その共通した結束の問題を７つの視点から問題提起していきます。
中間管理職・職場リーダー向けに、職場結束力ＵＰの秘訣を語ります。

【リーダーのための職場結束力ＵＰ】

職場結束力をＵＰさせるには、何を、どのように考えたらいいのか。
その具体的な視座を、結束力モデルを紹介しながら、リーダーの結束力ＵＰを指導します。

【職場結束の技術　～バィンディング・アプローチ】

自分の職場を、どのように結束させたらいいのか。その実践のための、心得と技術を語ります。

【組織風土改革　３０のルール】

目に見えない経営資産である組織風土・文化。
組織風土を変えるために必要な３０のルールを、わかりやすく解説します。