武内 寿磨

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武内 寿磨 (たけうち かずま)

株式会社ミガク企画
代表取締役

講師カテゴリー

  • 経営・ビジネス
  • リーダーシップ・マネジメント
  • ビジネス研修
  • リーダーシップ・マネジメント
  • コミュニケーション・世代間ギャップ
  • コーチング
  • ロジカルシンキング
  • 問題解決
  • 営業・接客・販売
  • ハラスメント
  • ビジネスマナー
  • 新入社員研修
  • 労働組合
  • リーダーシップ・マネジメント
  • コミュニケーション
  • コーチング
  • ハラスメント
  • 意識改革・気づき

出身地・ゆかりの地

神奈川県 兵庫県 大分県

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プロフィール

約18年にわたる法人営業と管理職の経験をもとに、人材育成・組織強化・営業力向上を支援する研修講師。2026年は10月時点で100件以上の登壇実績を持ち、新入社員・若手社員から管理職まで、幅広い階層の育成に携わっている。

1979年生まれ、兵庫県宝塚市出身。関西大学経済学部卒業後、大手卸売商社に入社。日用品・化粧品・一般用医薬品などを扱い、ドラッグストアやスーパー、ホームセンターなどに向けた法人営業に従事する。入社2年目には健康食品の販売成績で1位となり、グループ会社の社長賞を受賞。その後、係長・課長・営業部次長を歴任し、顧客への提案・商談に加え、部下育成やチームマネジメントを経験する。

2022年に独立し、営業代行・営業コンサルティング、卸流通・物販事業を展開。顧客の課題を捉えた提案や販路拡大を支援する一方、自らも商品企画・販売に取り組む。2024年にはオリジナルのアウトドア用品を企画し、クラウドファンディングで約360万円の売上を達成した。

2025年3月から法人向け研修講師として活動。リーダーシップ、部下育成、コミュニケーション、営業力向上を中心に、ロジカルシンキング、問題解決、ハラスメント防止、新入社員育成などの研修を行っている。

大切にしているのは、学んだ内容を日々の仕事で使える形にすること。現場で起こるすれ違いや育成の悩みを具体的に取り上げ、対話や演習を通じて、自分の関わり方を見つめ直す機会をつくる。受講者が自信を持って一歩を踏み出し、人の成長が組織の成果につながるよう支援している。

講演テーマ

【部下の主体性を引き出すリーダーシップ ~自分が成果を出す管理職から、人を育てる管理職へ~】

部下に任せたいのに自分で抱えてしまう、指示を出しても期待した動きにつながらない。こうした管理職の悩みを、日々の関わり方から見直します。営業現場での管理職経験をもとに、支援型リーダーシップの考え方と、聴くスキル・質問・承認・指示・任せ方の実践ポイントを解説。対話や事例検討を通じて、自分の育成スタイルを振り返ります。部下が考え、行動できる環境を整え、チームの成果につなげるための具体策を持ち帰っていただきます。

実績

2026年は10月時点で100件以上の登壇実績。製造業、卸売・小売業、建設業、電気・ガス・エネルギー関連、水産業、広告業、サービス業、士業など、幅広い業種で研修を実施。

対象は新入社員・若手社員・中堅社員・管理職。単発研修のほか、複数回にわたる継続研修や、実践状況を振り返るフォローアップ、個別面談にも対応している。

■主な実施テーマ
・リーダーシップ、サーバントリーダーシップ、部下育成・後輩指導
・傾聴・対話力、質問力、分かりやすい説明・伝達
・承認と動機づけ、成長を促すフィードバック、指示・権限委譲、報告・相談を促す関わり方
・目標設定・目標管理、業務改善・進捗管理、人事評価・評価面談、1on1面談
・営業の基本、商談準備、顧客との信頼関係構築、課題解決型営業、提案・プレゼンテーション、営業における利益意識
・ロジカルシンキング、課題発見・課題設定、問題解決
・ハラスメント防止、職場のコミュニケーション、世代間の相互理解
・主体性・当事者意識、フォロワーシップ、ストレスマネジメント
・新入社員研修、社会人としての基本姿勢、ビジネスマナー、報告・連絡・相談、タイムマネジメント

講演の特徴

■営業・管理職・経営の経験を、現場で使える学びに
法人営業と管理職の経験に加え、現在も営業支援や自らの事業運営に携わっています。顧客との商談、部下への指示、日々の報連相など、受講者が経験する場面に置き換えて解説します。

■一人ひとりの発言を受け止め、自分で考える時間をつくる
講師が一方的に説明するだけでなく、問いかけや対話を通じて受講者の考えを引き出します。研修では事例検討やロールプレイも取り入れ、自分の仕事に当てはめながら理解を深めます。

■明日から変える行動を具体化する
理解できたという感想で終わらず、誰に、どの場面で、どのような行動を取るかまで整理します。継続研修では実践の振り返りを重ね、うまくいった点と難しかった点の両方から、次の改善につなげます。

■人の成長と、仕事の成果をともに大切にする
受講者の悩みや戸惑いを受け止めながら、改善が必要な点には具体的に向き合います。仕事への自信や前向きな気持ちを育み、その変化が周囲との協力や組織の成果につながる研修を目指しています。

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